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不会游戏化管理就带不好95后团队 如何有效管理好新生代,成为管理者头疼的问题。从如何管理新生代员工,到如何激励新生代员工,再到如何点亮新员工。大多数管理失败的背后,核心原因都是管理者无法满足新生代发展的要求。本书作为实用指南,不但帮助管理者了解新生代,在设计学习项目方面,指导管理者和学习项目设计者,从新生代员工需求的角度,寓教于乐,促进战略落地、业务需求、组织能力得到提升和转化。
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