贾长松
北京长松科技股份有限公司董事长。
北京长松科技股份，成立于2009年，旗下包括长松咨询、营家科技、天津宏信科技、商者长建等，共有25家子公司及30家代理商机构，主要从事企业管理系统咨询辅导工作。企业本着敬畏规律，真爱企业的理念，对以民营企业为主导的客户进行企业咨询，拥有客户数量达8万家。
相关著作有：《企业操盘手》《业绩重构》《经营的哲学》《激活：绩效管理30招》，相关视频课程包有：《营销基本功》《激活高效人才》《分钱》《组织系统工具包》《用系统赚钱》，《利润高速路》《关键人才快速培养》等。
研修课题有：长松组织系统研修会帮助企业建设组织管理系统；企业操盘手研习会帮助企业操盘手建设产品、目标、团队、营销流程、管理人才的系统操盘方案；企业战略班帮助企业建设产品系统、营销战略系统、研发战略系统、人才战略系统等核心战略内容。
章 有目标，才会有成长
节 设定个人目标，人生才有意义
某一阶段，只制定单一目标
个人目标体系的制定
第二节 绩效管理的四个环节构成一个循环
制定目标
寻找导师
改善环境
优化习惯
第三节 企业目标是企业发展的依据
提升企业目标价值认知
构建企业目标架构
制定企业目标规划
建立业绩与成本指标
建立企业市场空间指标
建立企业系统指标
设定企业产品目标
制定企业人才目标
第二章 企业经营目标的规划
节 企业目标制定方法
反推法
正推法
第二节 企业的目标分级
第三节 企业经营目标的制定
用目标经营分析会议进行复盘
目标经营分析会的流程
召开目标经营分析会
第三章 实现目标的有效途径：绩效考核
节 组织架构决定目标架构
常见的企业组织架构
常见的企业目标架构
第二节 企业目标的规划架构
第三节 企业目标的分解
董事长岗位考核
其他主要岗位考核
第四节 打造实现企业复合倍增的小组织
将组织划分为诸多小组织
小组织的考核流程与里程碑
设定基于经营流程的考核指标
配置小组织的关键考核人员及其目标
第五节 常见的绩效考核方法
几种常用的绩效考核法
KPI 与 OKR 的区别与联系
第四章 绩效考核表：人才从这里脱颖而出
节 认识绩效考核表
第二节 绩效考核表的三种形式及指标选取
绩效考核的主要形式
选取绩效考核表指标
第三节 绩效管理与管理绩效
第四节 绩效考核指标设定
第五章 重要岗位绩效考核表：对专业人才的专项考核
节 董事长绩效考核表制作
第二节 CEO 绩效考核表制作
第三节 CTO 绩效考核表制作
第四节 COO 绩效考核表制作
第五节 财务负责人绩效考核表制作
第六节 人力资源负责人绩效考核表制作
第七节 销售公司总经理的绩效考核表制作
第八节 事业部总经理的绩效考核表制作
第六章 目标责任书：把绩效考核落实到纸面上
节 目标责任书是绩效考核的重要表现形式
第二节 重视现金量指标
第三节 战略目标要清晰
第四节 责任要分清
第五节 考核与薪酬挂钩
第七章 绩效面谈：激发人才潜力的后一击
节 绩效面谈的流程
第二节 绩效面谈发问与绩效结果呈现
绩效面谈发问技巧
绩效面谈结果呈现
第八章 绩效数据收集：数据准确，效率才能翻倍
节 绩效数据收集的来源
第二节 绩效数据收集的方法
定量指标收集
定性指标收集
第九章 建立优秀的企业绩效文化
后记改变命运，升维阶层 绩效考核设计的逻辑
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