公司业务变化快、验证快，有流水但没业绩；团队成员个性张扬，却似一盘散沙，有成长但无持续；战略目标年年打折，企业文化难以传承……
如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？数字化的组织需要什么样的领导力？企业如何实现持续发展？
作者许林芳综合自己在阿里巴巴的工作经验和近年来的咨询服务实践，对不同阶段的企业成长进行了总结，就数字化时代如何刷新管理进行了详细解答，以战略、文化与组织能力为逻辑出发点，为企业搭建管理体系提供可操练的方法和工具，服务于数字化组织的管理。
《刷新管理：数字化企业快速成长》考虑到中小企业管理者和创业者的实际需要，可以帮助你更好地将组织管理落地。本书适用于未来快速成长型企业及其领导者，有助于提升其数字化领导力及管理认知，在真实管理场景中掌握管理者的思维和方法，完成数字化企业战略共创、组织设计、文化落地、人才培养、组织激励和目标管理，实现懂战略、搭班子、树文化、带团队、真激励、拿结果的目标，在持续学习中激活组织、顺利变革和转型、快速成长。
1. 当下全行业面临数字化转型的挑战，你的企业是否做好了组织升级的应对方案？
本书将为你解答如下难题：
数字化的组织需要什么样的领导力？
如何培养数字化管理人才？
数字化组织管理如何适应新常态？
2.本书内容重点服务于中小企业管理者和创业者，适用于未来快速成长型企业及其管理者，在真实管理场景中实现数字化企业组织激活及快速成长。
3. 阿里巴巴原大区总经理许林芳讲述七步法搭建企业管理体系，帮助数字化时代的企业保持组织敏捷性，实现企业快速成长。
4.搭建敏捷组织，灵活应对变化；构建成长型企业文化，催生企业第二曲线；培育人才养成机制，会用人，用对人，成就人。
许林芳
杭州顶新企业管理咨询有限公司 CEO
《阿里巴巴政委体系》作者
曾任农夫山泉人力资源总经理，阿里巴巴B2B中国事业部大区总经理。2002年加入阿里巴巴，逐步从一线销售做到团队主管，成为大区总经理，被称为“阿里铁娘子”。曾任阿里巴巴中国事业部主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程。拥有20多年的组织管理经验，在团队管理、人力资源管理、企业文化、绩效管理、干部培养方面见解独特。
前 言
1 刷新认知：数字化领导力
数字化时代的领导力思维 _003
中层管理者的四维角色 _006
管理者常犯的 5 种错误 _009
数字化时代管理者的定位 _014
2 懂战略：共创组织战略
制定战略：选择 3 个“圈” _021
企业的第二增长曲线 _025
战略落地的 4 大障碍 _032
战略成功执行的要素 _035
绘制战略地图 _040
战略落地的角色分工 _046
3 搭班子：建设敏捷型组织
组织结构的设计趋势及特点 _051
搭班子的原则 _064
招聘的核心要素 _066
招聘的能力模型 _072
如何解雇员工 _080
4 树文化：塑造员工行为
企业文化与价值观 _087
企业价值观的构建 _090
企业文化落地的 3 个层次 _094
企业文化落地的 4 个抓手 _106
5 带团队：培育人才梯队
人才培养路线：专业路线和管理路线 _111
人才盘点：手里有牌，心不慌 _113
人才职级体系的搭建 _117
人才培养体系：养人与用人 _122
团队建设要走心 _127
6 真激励：让员工像老板一样工作
激励的前提是从需求出发 _133
激励的逻辑和动机 _135
组织激励的类型 _139
常见的激励误区 _148
7 拿结果：让员工对结果负责
定目标、通目标、晒目标 _153
追踪目标执行的关键动作 _168
团队复盘和个人复盘 _177
参考文献 _185
后 记 _187
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