战略采购和供应链管理：实践者的管理笔记（第3版）_[英]卡洛斯·梅纳（Carlos Mena），[英]雷姆科·范·赫克（Remko van Hoek），[英]马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）_9787115596499

通过成功实施采购战略,宜家、特斯拉等企业*大限度地发挥了自身的资源潜力，从而获得了竞争优势。通过阅读本书，读者可以学习如何制定类似的战略，以满足企业、客户和供应商的需求,以及如何根据采购战略家的见解来指导战略的实施。本书为读者提供了成功实施采购战略所需的技能、知识和工具的完整概述，由卡洛斯·梅纳、罗姆科·范·霍克和马丁·克里斯托弗组成的专业作者团队提出了以学术理论为基础的实用建议和指导，并辅以大量真实的案例，包括IBM、宜家、约翰迪尔、美国国家航空航天局、耐克和特斯拉等组织的案例。读者可以通过清晰易懂的指导，了解如何制定采购战略，以及如何实现和维持采购绩效。本书提供了业界对采购前景和采购数字化的新见解、对可持续采购的相关内容进行了更新，相对前两版来说行文结构更为完善。本书涵盖了影响采购职能的关键议题，并介绍了在采购团队中发展*佳实践的技巧。

第 1 部分采购战略开篇：采购的战略角色采购及其对利润的影响图 1.1 采购支出占销售收入的比例：不同行业对比（2017 年）采购与可持续竞争优势图 1.2 采购与可持续竞争优势案例分析特斯拉的供应商创新采购角色的转变表 1.1 采购的成熟度模型案例分析伟创力的” 实时”供应链（LIVING supply chain）战略采购的背景图 1.3 战略采购的背景案例分析宜家应对来自供应基础的挑战采购子流程及其成熟之路图 1.4 三个主要的采购子流程本书的结构图 1.5 本书结构本章小结采购与组织：为成功而组织采购的组织架构案例分析约翰迪尔公司案例案例分析笔者的经验分享表 2.1 典型的采购组织架构案例分析 Webhelp 公司的案例内部共识是采购产生影响力的先决条件图 2.1 采购与 CEO 的共识矩阵图 2.2 实现内部共识的三要素内部共识的机制表 2.2 核心采购流程中的角色和职责本章小结战略采购循环图 3.1 战略采购循环表 3.1 战略采购循环的目标与成果阐明采购的愿景、使命和目标案例分析 NASA 采购职能的愿景、使命和战略目标表 3.2 采购平衡计分卡示例分析形势图 3.2 波特竞争力“五力”分析模型图 3.3 支出立方体制定采购战略图 3.4 卡拉杰克矩阵图 3.5 采购宝石实施采购战略图 3.6 利益相关方示意图示例学习与改进本章小结表 3.3 战略采购循环的工具和方法第 2 部分采购与供应网络供应商关系管理为什么需要关注供应商关系管理？案例分析来自拜耳公司的案例构建供应商关系管理的“SAME 基本框架” 图 4.1 供应商关系管理的“SAME 基本框架” 图 4.2 供应商细分风车实施供应商关系管理的挑战案例分析玛氏欧洲聆听供应商的心声图 4.3 玛氏欧洲的理念做出改变图 4.4 实施供应商关系管理的变革计划图 4.5 供应商关系管理障碍：平均重要性得分在 -3到 +3之间本章小结全球采购案例分析时装产业向低成本国家的转移反全球化运动全球采购的实际成本图 5.1 现金周转期供应链的重心正在发生转移图 5.2 重心正在改变让供应更接近需求案例分析通用电气的” 本土化”战略全球采购对敏捷性的影响案例分析苹果公司的供应商战略全球采购的决策案例分析英国纺织业：归来？管理全球采购网络本章小结第 3 部分实现采购绩效战略成本管理如何战略性地管理成本案例分析 IBM 转型为解决方案提供商案例分析亚马逊的供应链再设计总拥有成本（总购置成本）成本分析表 6.1 成本分析的成本估算方法持续改善成本法案例分析丰田生产系统（Toyota Production System，TPS）本章小结采购对财务业绩的影响采购与价值创造表 7.1 采购举措采购决策与支出类型表 7.2 资本性支出与收益性支出采购决策与会计政策表 7.3 毛利润计算表 7.4 存货估值：先进先出法表 7.5 存货估值：后进先出法表 7.6 存货估值：平均成本法表 7.7 不同库存估值方法的比较案例分析阿尔法公司的资产折旧图 7.1 不同折旧方法的年度折旧费用图 7.2 不同折旧方法的息税前利润率图 7.3 财务比率与财务报表表 7.8 财务比率表 7.9 贝塔公司的盈利能力比率表 7.10 贝塔公司的流动资产比率表 7.11 运营资金比率表 7.12 贝塔公司的效率比衡量财务业绩图 7.4 总资产减流动负债回报率表 7.13 股东价值驱动因素与采购举措案例分析德国邮政敦豪集团（DHL）的案例表 7.14 德国邮政敦豪集团（DHL）扣除资产费用后的息税前利润计算表 7.15 贝塔公司现金周转期改善举措图 7.5 财务上可持续的供应网络图 7.6 供应链金融解决方案概述案例分析 Ultra 公司参与动态贴现计划表 7.16 Mega 公司的动态贴现率图 7.7 Mega 公司的动态贴现曲线表 7.17 Ultra 公司在系统中的贴现发票用数据分析提升采购价值本章小结供应链风险管理案例分析约翰迪尔公司如何管理上游供应网络的风险理解风险状况图 8.1 创建供应链风险档案表 8.1 失效模式与效应分析（FMEA）评级系统表 8.2 供应链风险的五个来源案例分析声誉风险对企业市值的影响创建供应商风险档案建立供应商风险审计机制图 8.2 供应风险评估框架对网络安全的日益关注案例分析利洁时公司遭遇网络攻击建立更具复原力的供应链图 8.3 建立具有复原力的供应链图 8.4 寻找上游关键供应商本章小结采购数字化：科技的推动作用采购领域的自动化程度和科技的作用图 9.1 采购领域的自动化程度案例分析沃达丰公司的采购数字化图 9.2 关键绩效指标数字化的应用范围和裨益聚焦未来：分析法与新科技图 9.3 未来几年最大的科技影响领域案例分析区块链在沃尔玛的应用图 9.4 新技术的评估标准图 9.5 供应链中的技术实施考量对人才的影响图 9.6 采购管理人员为推进分析工作所采取的措施图 9.7 数字化采购培训领域表 9.1 采购领域当前和未来的十大能力要求本章小结第 4 部分维持采购绩效可持续采购图 10.1 三重底线：采购中的关键议题案例分析联合国《全球契约》十项原则采购循环中的可持续性图 10.2 采购战略循环中关键的可持续性问题案例分析谷歌的可持续供应链图 10.3 谷歌供应链可持续采购的驱动因素及阻碍因素案例分析不可能食品公司的可持续性愿景表 10.1 可持续采购中的驱动因素和阻碍因素可持续采购的方法图 10.4 “从摇篮到摇篮”的示意图案例分析耐克的” 太空嬉皮士”系列表 10.2 常见的可持续性标准案例分析英国皇家采购与供应学会（CIPS）行为守则案例分析碳足迹和沃尔克斯薯片图 10.5 一袋沃尔克斯薯片的碳足迹本章小结采购的未来采购的前进方向图 11.1 采购的角色供应商助力创新：不适合内心脆弱的人案例分析伊莱克斯的供应商助力创新计划图 11.2 实现供应商助力创新的路线图表 11.1 采购角色的变化工业 4.0：采购职业的前景未来的人才：采购职业为何值得考虑？本章小结后记参考文献

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