管理的第一要素即管人，也就是要根据人的心理和思想规律，通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高劳动和管理效率。因此，为了提高工作效率和企业的赢利能力，我们必须记住墨菲定律所说的：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。
任何一个好的管理者，都能和所有成员分享团队的成功，并通过管理者的个人魅力，加强团队成员的向心力。任何一个好的管理者，都能为团队制定共同的目标，还能鼓励团队共同分析问题、寻找解决之道。管理没有任何技巧，越简单的管理越有效。如果说四两拨千金是一种柔性的管理方式，那么，化繁为简就是管理的最高境界！
管理的第一要素即管人，也就是要根据人的心理和思想规律，通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高劳动和管理效率。因此，为了提高工作效率和企业的赢利能力，我们必须记住墨菲定律所说的：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。事实正是如此，要想把一件复杂的事情搞得简单而有效，确实不是件容易的事情，管理无技巧，越简单越好。如果说四两拨千斤是一种柔性的管理方式，那么，化繁为简就是管理实践的最高境界。
从事物的发展规律来看，任何一个公司的发展过程中，都会出现起伏的状况。如果你所在公司出现危机或者步入低谷时，你是否能为公司提供科学合理的管理建议，使公司从困境中走出来呢？如果你做到了，你就会成为一个合格的管理者，公司一旦出现转机，你就会得到丰厚的回报，那就是更高的职位和更多的薪水。
张其金，云南昭通人北京大学文学学士，经济学硕士，经济评论家，中国计算机宏观市场专家。其所著《中关村风云》、《如何造就中国的微软》、《领导的魅力》、《东软迷码》、《洗脑》等著作曾长期占据畅销书榜，并获得企业界和各大媒体的好评。曾为红塔集团、联想集团等企业做过战略设计工作。在研究科利华、用友、东软等企业的基础上著有《目标就是一切》、《超越企业再造》、《智慧至上：东软软件创造价值》等专著，现致力于企业领导艺术研究工作。
前言：管理越简单越好
第一章 制订简单的管理目标
一个好的管理者，首先必须是一个非常尊重每一位员工的领导者，他不仅具有开放的心胸和良好的沟通能力，他还是一个耐心倾听员工心声的人。一个好的管理者，当团队有好的表现时，他能够同每一个成员分享整体的成功，加强他们的向心力。一个好的管理者不仅能为团队制订共同的目标，还能鼓励团队共同分析问题、寻求解决之道。
制订共同的管理目标
每天都有可以实现的目标
做事要有符合自身的目标
对目标专心管理才能得心应手
知道自己的管理目标
执行自己的管理目标
第二章 做一个好的管理者
作为一个好的管理者，他所做的一切合法工作以及能为公司创造利益的行为都是值得尊重的。任何人都不能贬低管理在企业发展中的价值，问题在于企业组织中的人是如何来看待管理工作的。那些一心只想着在短期内得到晋升，得到加薪的行为都是不可取的，尤其是对于那些不恩进取的管理者，不管是对上司还是对自己，都没有多大价值，都是要受到批评的。只有把企业的利益放在第一位的管理者，才能称其为一个好的管理者。
做个无私的管理者
管理者应该关爱自己的员工
强调什么。你就去管理什么
管理态度是第一位
对职场新人如何管理
在管理中体现自我价值
全身心投入工作
找准真属于自己的管理
管理中的付出
管理同样需要下属支持
第三章 管理也需要提倡敬业
敬业，就是尊重并重视自己的职业，把自己的工作做好，对此付出全身心的努力，加上认真负责，一丝不苟的工作态度，即使付出再多的代价也心甘情愿，并能够克服各种困难做到善始善终。
管理离不开敬业
培养管理中的敬业精神
管理成功的基础是敬业
把敬业当成习惯
敬业就会卓越
第四章 管理中的信任情结
作为管理者，你信任过你的员工吗?如果没有，郡你最好改变以前的态度，从现在开始信任你的员工，因为信任你的员工会给你带来很多的好处。
诚信是一个管理者必备的素质
管理要诚信为本
诚信是做人做事之本
学会取得他人的信任
信赖是信任效用的一部分
自信会让你得到信任
诚信同样需要信心来扶持
信任的力量
学会信任
企业的成功在于信任
以信任去建立你的影响力
坚守诚信才能成功
诚信才有发展
合作离不开诚信
第五章 提高管理中的忠诚度
忠诚是所有企业员工必备的职业素质。作为员工，只有具备了忠诚的素质，才会以企业为家，真正关心企业的兴衰成败。认真思考企业经营发展之道，才愿意将自己的全部身心奉献给企业，以自己有能力为企业的发展壮大添砖加瓦为荣。这是一个人的职业素质和搡守的集中体现，而与职位高低和薪资多少没有多大关系。
忠诚促使你成功
让员工忠诚
如何做到忠诚
忠诚于自己
忠诚就是向老板学习
从忠诚到成功
卓越是随着忠诚而来的
忠诚是一种能力
忠诚于你的老板
第六章 管理需要建立责任意识
如果你要想成为一个好的管理者，你就要对你的团队负起责任，时刻关心属下员工，让他感觉到你就像亲人一样。只有这样，你的员工才会像对待自己一样对待你，对待你所给予他们的权力或工作。
勇敢地承担责任
主动承担责任
培养负责任的管理态度
树立负责任的管理观念
对员工管理负起责任
把管理责任存放心中
心中常存责任感
这是我该负的责任
第七章 简单管理的共同准则
管理并不像我们想象的那样复杂，因为管理强调的是要以有效的方法达到目的的具体行为。这就必然要求在实践中设计一种行得通的解决办法，而这个办法就是：只要我们遵循管理中的一些共同准则，成功就是水到渠成的事。
管理需要突破常规
简单管理的授权方式
管理就是让部属做正确的事
管理需要激发他人的高尚动机
警惕管理中的团队陷阱
如何处理管理中的冲突
管理中的反馈
发展你的管理个性
用心去管理
第一方面：目标能够促使部属产生积极性。没有明确的目标就没有做事的标准，没有明确的目标就没有动力；有了目标，才有为之奋斗的方向，才有为之奋斗的计划。没有明确的目标，只能是徒然分散精力，浪费光阴，到最后追悔莫及，甚至感叹：自己终日忙碌，为何命运对自己如此不公。所以说，重要的事情往往都与工作的目标或者企业的目标有关，也可以与个人的目标相关。凡是有利于工作目标的实现，有利于人生幸福的事情都可以认为是重要的事情，都能调动每一个人的积极性。
第二方面：目标使我们看清使命。作为一个管理者，他工作的每一天，都可能遇到令自己不满意的人和事。要知道，在那些对自己处境不满意的人中，有98％的人心目中没有一幅清晰的前景图画，没有生活的目标，没有人生目的。如果有了一个清晰的目标，他们才能够树立起自己的人生使命，在工作中他们就会变得兢兢业业，尽职尽责地做好每一件事情。第三方面：目标有助于我们分清工作中的轻重缓急。制订目标的一个最大的好处是有助于我们安排日常工作的轻重缓急。没有这些目标，我们很容易陷进烦琐的事务当中，成为琐事的奴隶；有人曾经说过，“智慧就是懂得该忽视什么东西的艺术”。道理就在于此。第四方面：目标引导我们发挥潜能。确认目标的关键是把你的目标制订出来，写在纸上。把原来在心里想的东西，变为每天耳濡目染的现实，从而加深头脑中的印象。一段时间之后，你自然会产生自信，激发出内在的潜能。
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