精益实践：均衡生产
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丛书名：无
《均衡生产》依照精益企业研究院的传统，列举一家美国公司实际遇到的12个问题，带领读者学习均衡生产的理念，并且构建一个实操的均衡柜。按照客户需求的节拍时间，安排生产排序，按照次序使用生产看板来拉动生产。
均衡生产能帮助企业保证为客户准时交付，维持制造车间的高效率生产，降低制造成本，是一个保障连续流稳定运行的有效方法。 均衡柜的概念与方法不仅适用于制造业的生产线，也适用于服务业以及办公室的管理。
现今的市场经济对企业界来说，最大的挑战是如何在满足顾客需求，快速推出多样产品，以及生产的经济批量等方面取得平衡。因此，企业需要一个精益的系统来协调并解决生产管理、制造车间、物流以及工程部门之间的问题。传统的大批量生产方式，试图用库存来解决问题，但这不符合精益的原则，因为过量生产、库存等都是严重的浪费。众所周知，库存会造成企业积压大量的资金，以及呆料、呆货和质量返工等问题。精益专家通过研究丰田生产系统（TPS），整理出一套均衡生产方法，目的是减少每天生产数量的波动，并且尽量每天生产每一种产品，以满足多品种小批量的客户要求。
【美】阿特·斯莫利 (Art Smalley)
在日本学习生活工作了10年，其间学习了精益生产知识。曾任职于丰田公司，负责帮助世界各地的丰田工厂施行精益工厂改变。离开丰田后，到麦肯锡公司任精益生产顾问。在美国帮助其他公司实施精益系统的同时，还是SEI公司（日本一家提供工程和维护服务的公司）的管理总监。
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第一章 起步
欢迎来到艾宝制镜工厂
对按时交货和成本控制的持续挑战
精益工厂里的传统生产计划
从不确定的推动转变成均衡拉动
一个负责转型的推动小组
执行的范围和时间要求
第二章 使生产系统的能力和需求相匹配
使生产系统的能力和需求相匹配
选择按库存生产或接单生产
第三章 创建定拍工序
建立定拍工序
定拍工序总结
第四章 控制上游生产
控制上游生产
第五章 扩大均衡拉动系统
扩大均衡拉动系统
结束语
附录 看板
看板简介
看板的目的
看板的类型
精益企业研究院（LEC）
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