本书在明晰“新经济”内涵的基础上，结合交易时的宏观环境和资本市场环境以及交易案例的特殊性，精选了8宗2017年以来新经济领域。上市公司主导及实施的并购重组案例，作为主要的研究对象。研究主旨上，本书综合采用了文献研究和案例研究的方法，聚于交易方案设计和并购风险管理的维度，重点探讨了新经济上市公司在并购重组中呈现的特征。
王雪松，金融学博士，哈佛大学访问学者。现任中关村大河并购重组研究院院长。曾长期任职于中国证监会，曾出版中国第一部系统研究高新技术产业协同整合的专著《中国高新技术产业并购发展报告》。
1 研究背景
1.1 概念内涵
1.2 研究对象与研究范围
1.3 研究方法
1.4 研究意义与研究成果
2 并购重组传统理论文献综述
2.1 并购重组中交易方案设计的相关研究
2.2 并购重组中并购风险管理的相关研究
3 新经济企业并购重组文献综述
3.1 基于交易方案设计的视角
3.2 基于并购风险管理的视角
4 新经济企业并购案例分析
4.1 基于交易方案设计的视角
4.2 基于并购风险管理的视角
5 研究结论
参考文献
附录A：新经济企业并购案例背景情况
A.1 案例一：韦尔股份收购北京豪威
A.2 案例二：闻泰科技收购欧菲光特定客户摄像头业务
A.3 案例三：北京君正收购北京矽成
A.4 案例四：汇川技术收购贝思特
A.5 案例五：晶澳科技借壳天业通联
A.6 案例六：TCL 科技收购中环集团
A.7 案例七：亨通光电收购华为海洋
A.8 案例八：雅克科技收购UP Chemical
附录B：我国并购监管制度演进概述
B.1 股权分置改革前并购监管制度概述
B.2 核准制下并购监管制度的改革概述
B.3 注册制试点后并购监管制度概述
B.4 全面注册制启动后并购监管制度概述
B.5 沪深并购监管逻辑分析
附录C：我国并购重组市场交易结构要素分析
C.1 支付方式
C.2 融资模式
C.3 估值定价
C.4 业绩承诺、补偿与奖励
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