本书包括五章内容。前两章奠定了理论基础,后三章探讨了全景思维在关键场景中的具体应用,分别侧重于全景思维流程的“输入”“处理过程”和“输出”三个关键环节。书中介绍的基础知识,精心选取的工作场景、案例、操作原则和方法,都力求具有广泛的普适性,力求不分行业、不分专业,对职场人士都能有一些启发。
在全景思维中,“全景”这个词指的是什么呢?
我的回答是:全景(相近含义的英文是Whole Picture),是围绕某一主题、以结构化方式构建的信息、内容等各种要素的集合,是结构化思考与全景化思考有机结合产出的思考成果,是用俯瞰全局、一览无遗的视角思考和呈现事物的结果。它可能是语言文字,可能是存在于纸张、PPT等载体的有形实体图,可能是存在于脑海的无形虚拟图,也可能是除了语言文字、图示之外的其他形式。需要注意的是,图示是全景的一种重要呈现形式,但并不是唯一形式,因此,为了避免大家错把全景思维与全景图画上等号,我把这种思维叫作全景思维,而非全景图思维。
这个回答有些抽象,我们还是用案例来说话吧。
案例1-2-1:波士顿爆炸案的信息墙
2013年波士顿马拉松爆炸案发生后,专案组在调研过程中,利用一个大型墙面来组织和呈现各种信息,被称为“指挥中心墙”,包括现场照片、视频截图、嫌疑人身份信息、爆炸物原料来源等,从而浓缩出案件的信息全景。通过信息墙,专案组可以更直观地了解案情,进行交叉分析,从而更有针对性地开展工作。最终,他们成功锁定了嫌疑人,并将其绳之以法。
案例1-2-2:火星殖民计划
作为一位知名的企业家和创新者,伊隆·马斯克在筹划SpaceX火星殖民计划时,经常在纸上或白板墙上手绘全景图。每张全景图都是围绕某一主题来组织信息,包括火箭技术、航天器设计、航行路线、生存基础设施等方面的内容,从而帮助自己和团队更好地思考、表达和解决问题。这种全景思维使他们能够以更全面、更系统的方式来规划火星殖民计划,从而提高项目的可行性和成功率。
案例1-2-3:书籍的内容全景
成功的书籍会通过书名、前言和目录来向读者快速呈现全书的内容全景。比如《史蒂夫·乔布斯传》《非暴力沟通》等,书名、前言和目录,共同构成了它们各自的内容全景——书名是对总主题的最高提炼,前言是对总主题的高度概括,目录则展示了全景中各部分内容之间的逻辑关系。通过书名、前言和目录,这些书籍成功地传达了它们的核心主题和逻辑结构,为读者提供了清晰、全面的内容全景,成功引发了读者的阅读欲和购买欲。
著名畅销书《高效能人士的七个习惯》不仅通过语言文字——书名、前言和目录,而且还运用全景图的方式来呈现全景,展示出了七个习惯与个人成功/公众成功、依赖期/独立期/互赖期之间的全景架构与逻辑关系。
贾 萌 (Monna Jia)
组织发展与人力资源管理资深顾问
领导力与人才发展培训师、高管教练
思维训练指导老师
曾任国际著名管理咨询公司毕博、合益、IBM的项目执行总监、资深顾问
曾任国内著名管理咨询公司华夏基石的高级合伙人、领导力和人力资源管理专家
获得国际行动学习协会高级催化师、战略解码资深引导师等专业认证
作者联系方式
电子邮箱:monna_jia@163.com
第1章 全景思维:用全景视角洞察多维世界
第1节 全景思维:通盘考虑的艺术 / 3
第2节 全景:俯瞰全局的视角 / 13
第3节 逻辑:构建全景的法宝 / 24
第4节 全景思考原则:思考问题的基本法则 / 31
第5节 全景呈现原则:表达呈现的基本法则 / 41
第2章 全景逻辑:用全景智慧释放逻辑灵感
第1节 总分总逻辑:无限包容的全景框架 / 55
第2节 金字塔逻辑:化繁为简的逻辑典范 / 62
第3节 问题逻辑:探究问题本质的手段 / 73
第4节 图观全景:用全景图说话的逻辑 / 83
第5节 全景智慧:释放逻辑灵性与灵感 / 90
第3章 全景学习:用全景思维重构全景认知
第1节 全景启蒙:唤醒学生时代的全景认知 / 107
第2节 全景重构:迭代职场时代的全景认知 / 121
第3节 全景转化:撬动组织成员的全景认知 / 129
第4章 全景思考:用全景思维看透问题本质
第1节 问题界定:从信息全景到问题全景 / 139
第2节 问题分析:简单方法创造不简单的全景 / 150
第3节 问题解决:精雕细琢千锤百炼出全景 / 159
第5章 全景呈现:用全景思维成就表达艺术
第1节 自我介绍:展示个人全景的黄金60秒 / 173
第2节 日常沟通:简单的逻辑与简洁的全景 / 185
第3节 年度汇报:高质量全景的关键时刻 / 197
后记:从全景回归本质 / 211