开公司实战指南：创业规划+团队管理+经营战略（漫画版）
定 价：78 元
- 作者：王克越 著
- 出版时间：2024/3/1
- ISBN：9787122441706
- 出 版 社：化学工业出版社
- 中图法分类：F276.6-62
- 页码：202
- 纸张：
- 版次：01
- 开本：16开
在开公司实战中，如何制定科学、合理的创业规划，规避创业风险，取得创业成功？本书是一本创业指南，将为公司解决此类问题提供科学的理论支持和系统的方法论指导。
《开公司实战指南：创业规划+团队管理+经营战略（漫画版）》分为创业篇、管理篇、经营篇。创业篇主要介绍创业前所需做好的准备，为读者深入解读如何从0到1，成功创业；管理篇主要论述公司成立之后，如何做好团队运营和管理，实现稳定发展；经营篇主要论述公司在发展过程中的经营策略，向读者介绍实用的经营方法。
本书以漫画的形式展开探讨，以通俗易懂的对话引出公司创办、管理和经营的理论和方法，趣味性、实操性兼具。希望本书可以帮助读者更好地了解创业之道，为读者提供一些实用的创业工具和方法。
王克越，高级经济师，国际职业经理人五星资质。武汉理工大学经济管理专业学士，清华大学工商管理硕士，美国加州大学洛杉矶分校DBA。在政府部门、国有大中型企均有任职经历。创办了中国湾谷集团有限公司、亚洲金色年华养生基地有限公司、深圳中汇发投资有限公司、金尊源国际中药谷（深圳）有限公司等企业。
创业篇 从0到1，成功创业
第1章 创业准备：机会更青睐有准备的人 002
1.1 想想你究竟为什么创业 003
1.1.1 创业初衷深刻影响创业的高度与深度 003
1.1.2 成功创业的关键是整合资源 005
1.1.3 如何发现有潜力的商机 007
1.1.4 创业有风险，如何治愈“自嗨症” 008
1.2 启动资金从何而来 010
1.2.1 做预算：需要多少启动资金 010
1.2.2 考虑好哪些钱不应该用 012
1.2.3 常见的启动资金获取渠道 013
1.3 创业前必须了解的知识 015
1.3.1 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别 015
1.3.2 法人财产权与股东权利 017
1.3.3 董事长、CEO和总裁有什么不同 019
1.3.4 所有权与经营权的归属问题 020
第2章 注册实操：正式开启你的创业之路 023
2.1 关于注册的五大核心问题 024
2.1.1 注册前的选址事宜 024
2.1.2 你想注册哪种类型的公司 025
2.1.3 注册资本是不是越多越好 026
2.1.4 实缴和认缴，哪个更合适 028
2.1.5 注册地址与经营地址必须相同吗 029
2.2 注册公司的完整流程 031
2.2.1 步骤一：确定名称并核查 031
2.2.2 步骤二：准备材料，申请领证、刻章 032
2.2.3 步骤三：进行税务登记 033
2.2.4 步骤四：开立基本账户 034
2.2.5 步骤五：税务报到与领购发票 036
2.3 如何精准识别空壳公司 037
2.3.1 分析债务与债权情况 037
2.3.2 看是否存在“两虚一逃”现象 038
2.3.3 看是否进行纳税零申报 039
第3章 合伙人筛选：找到能帮助你的好搭档 041
3.1 从哪些渠道找合伙人 042
3.1.1 巧妙利用“五同”关系网 042
3.1.2 不要忽视弱关系圈层 043
3.1.3 多参加聚会等活动 045
3.1.4 通过开源项目找合伙人 046
3.2 与合伙人“好聚好散” 047
3.2.1 合伙人有没有资格要求随时退出 047
3.2.2 为合伙人制定成熟的股权退出机制 049
3.3 合伙过程中的必备协议 050
3.3.1 合伙人出资协议 051
3.3.2 合伙人股权分配协议 055
3.3.3 合伙人退出协议书 057
第4章 股权设计：打赢股权分配之战 060
4.1 关于股权设计的四大要点 061
4.1.1 明确公司的创始人 061
4.1.2 股权分配机制：合理分配股权 063
4.1.3 如何设计科学的股权架构 064
4.1.4 股权成熟与绑定 066
4.2 股权比例线与控制权 067
4.2.1 不可不知的9条股权比例线 068
4.2.2 把握控制权的常用方法 071
4.3 新时代的股权激励机制 072
4.3.1 股权激励方法：股票期权＋虚拟股票＋限制性股票 072
4.3.2 必备工具：135渐进式股权激励 074
4.3.3 股权激励协议 075
第5章 融资方案：重视资本这把双刃剑 078
5.1 三大关键阶段的融资战略 079
5.1.1 初创阶段 079
5.1.2 扩张阶段 081
5.1.3 平稳发展阶段 082
5.2 融资离不开商业计划书 083
5.2.1 必备内容之商业模式 084
5.2.2 必备内容之营销战略 087
5.2.3 必备内容之产品介绍 089
5.2.4 必备内容之团队展示 092
5.2.5 必备内容之财务预测 093
5.2.6 拿着商业计划书做路演 094
管理篇 加强管理，稳定发展
第6章 组织架构：保证各项工作顺利开展 098
6.1 如何建立组织架构 099
6.1.1 步骤一：与公司的战略对接 099
6.1.2 步骤二：选择合适的组织架构类型 100
6.1.3 步骤三：进行部门与职能划分 102
6.1.4 步骤四：明确内部层级 104
6.2 新时代的扁平化组织架构 105
6.2.1 扁平化组织架构三大关键点 106
6.2.2 “大公司病”有了最佳“良药” 107
6.2.3 扁平化程度越高越好吗 109
第7章 团队招聘：人才是公司的成长之源 110
7.1 常用招聘渠道汇总 111
7.1.1 在网上找合适的人才 111
7.1.2 校园招聘的流程与细节 112
7.1.3 鼓励员工为公司推荐人才 114
7.1.4 与猎头紧密合作 116
7.2 做好面试工作的关键点 117
7.2.1 初试与复试流程设计 117
7.2.2 面试时，薪酬谈不拢怎么办 118
7.3 入职管理：让合适的人才进入公司 120
7.3.1 公司能否让亲戚入职 120
7.3.2 为员工准备入职测试 121
第8章 培训与考核：持续提升组织内驱力 123
8.1 按照步骤完成员工培训 124
8.1.1 分析公司目前的培训需求 124
8.1.2 明确培训课程的内容 126
8.1.3 正式实施培训方案 127
8.2 培训效果评估与淘汰机制 129
8.2.1 培训效果评估四层次理论 129
8.2.2 培训效果评估表设计 131
8.2.3 末位淘汰+知识老化淘汰 132
8.3 盘点两大常用考核方法 134
8.3.1 MBO考核法 134
8.3.2 KPI考核法 135
第9章 协作沟通：打造融洽有爱的团队 137
9.1 分配工作任务，加强协作 138
9.1.1 梳理需要分配的所有工作内容 138
9.1.2 为不同任务选择合适的员工 139
9.1.3 明确完成任务的期限 140
9.2 沟通的重要性不容忽视 142
9.2.1 乔哈里资讯窗理论 142
9.2.2 与下属沟通的五大陷阱 143
9.3 沟通过程中的常见问题 144
9.3.1 员工提出升职加薪，怎么办 145
9.3.2 面对犯错的员工，如何批评更合适 146
9.4 如何提升沟通效果 148
9.4.1 定期/不定期举办团建活动 148
9.4.2 反复向成员强调共同利益 149
经营篇 统筹规划，经营有道
第10章 产品战略：依靠产品占据优势地位 152
10.1 利用数据做产品 153
10.1.1 学会数据采集方法 153
10.1.2 数据分析的常用工具 154
10.1.3 AARRR模型 156
10.2 制造产品的爆点 157
10.2.1 凸显核心功能 158
10.2.2 聚合同类产品功能 159
10.2.3 产品设计人性化 160
10.3 产品创新与迭代 161
10.3.1 从现状中不断分析和总结 161
10.3.2 制定产品改进方案 163
第11章 用户维护：以用户为先不会出错 164
11.1 专业化的用户运营 165
11.1.1 大数据助力公司挖掘用户需求 165
11.1.2 构建用户画像的意义 167
11.1.3 用户分类运营 168
11.2 如何留住更多用户 170
11.2.1 打造强大、有黏性的社群 170
11.2.2 提升用户转化率 172
11.2.3 制定用户规则 173
第12章 营销计划：广泛传播加速实力提升 175
12.1 互联网时代的营销新玩法 176
12.1.1 整合营销 176
12.1.2 体验式营销 177
12.1.3 公益营销 179
12.2 在正确的渠道做广告投放 180
12.2.1 传统纸媒：单页+展架+海报 180
12.2.2 音频广告：为消费者“发声” 181
12.2.3 视频广告：短视频＋直播＋宣传片 183
12.3 无品牌，不溢价 184
12.3.1 打造官方网站，体现专业性 184
12.3.2 与行业大咖合作，树立权威感 185
12.3.3 让创始人为品牌站台，提高辨识度 186
12.3.4 打造自媒体矩阵 187
第13章 品牌公关：良好社会形象是无形资产 189
13.1 公关能力与品牌发展挂钩 190
13.1.1 公关底层逻辑：心智+竞争 190
13.1.2 如何在公关之战中占据有利地位 191
13.2 什么才是高级的公关战略 193
13.2.1 依靠品牌故事打动用户 193
13.2.2 精心策划一场公关事件 195
13.2.3 与媒体搞好关系，提升曝光度 196
13.3 巧妙应对危机公关 198
13.3.1 抓住时机，解决危机最怕延误 198
13.3.2 正确沟通，以理服人 199
13.3.3 诚恳认错，推出解决方案 201
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