《21世纪经济管理系列教材：项目管理学》以《国际项目管理专业资质认证标准》（C—NCB）和《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期结合项目管理职能为主线，全面系统地介绍了现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，并重点阐述了项目从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及的项目论证与评估、项目组织与项目团队、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险与冲突管理及项目的首尾与后评价等主要内容。
《21世纪经济管理系列教材：项目管理学》可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
张阿芬，集美大学财经学院教授、福建省商业会计学会副会长、中国商业会计学会常务理事、厦门大学项目管理工程硕士生导师（校外）、国际项目管理专家（IPMP）、中国注册咨询工程师（RCE）、中国注册资产评估师（CPV）。主要从事投资项目评估、项目管理、财务管理与税收筹划教学、科研和咨询工作。主持完成《科技成果转化项目评估与全息科技服务平台建设研究》等省、市级研究课题22项；主持完成投资项目可行性研究7 8项；主编出版《会计学》等教材3部，出版《个人投资理财》、《投资项目评估》等专、编著4部；在《税务研究》、《统计与决策》、《商业时代》等公开刊物发表学术论文82篇。
前言
第一章 概论
第一节 项目
第二节 项目管理
第三节 项目管理的发展
第四节 项目管理知识体系
第二章 项目组织与项目团队
第一节 项目组织
第二节 项目团队
第三节 项目经理
第四节 项目人力资源管理
第三章 项目可行性研究与项目评估
第一节 项目可行性研究
第二节 项目评估
第三节 项目经济评价
第四节 项目论证与评估报告编写规范
第四章 项目的范围管理
第一节 项目范围管理概述
第二节 项目启动
第三节 项目范围规划
第四节 项目范围定义
第五节 项目范围确认
第六节 项目范围控制
第五章 项目进度管理
第一节 项目进度计划
第二节 网络计划技术
第三节 项目进度控制
第六章 项目费用管理
第一节 项目资源计划
第二节 项目费用估计
第三节 项目费用预算
第四节 项目费用控制
第七章 项目质量管理
第一节 项目质量管理概述
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量保证
第四节 项目质量控制
第五节 项目质量管理体系
第八章 项目采购管理
第一节 项目采购管理概述
第二节 采购规划
第三节 招投标
第四节 合同管理
第九章 项目风险与变更管理
第一节 项目风险管理概述
第二节 项目风险评价与控制
第三节 项目变更管理
第十章 项目的沟通管理与冲突管理
第一节 项目沟通管理
第二节 项目冲突管理
第十一章 项目收尾管理
第一节 项目收尾管理概述
第二节 项目验收
第三节 项目审计
第四节 项目后评价
第一章 概论
学习目的
本章介绍项目管理最基本的理论知识。通过本章学习，能够了解项目管理的产生和发展，项目的类型及项目的生命周期；理解项目、项目管理的含义及项目管理知识体系框架；掌握项目的特点和项目管理的职能。
第一节 项目
一、项目的含义
项目是人类实践活动中运用最广泛的一个概念。如各类工程建设项目、科研项目、规划项目、环保项目、国防项目、活动项目等等。人类社会的进步、国家的兴旺、地区的繁荣、企业的发展都离不开项目。什么是项目？许多机构都对项目下过定义。主要有：
1．联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定的周期时间内增加货物的生产或社会的服务。
2．世界银行认为：所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相关的投资，或不同部门内的一系列投资。
3.美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）认为：项目是一种旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
4.ISO1006国际项目管理质量标准对项目的定义是：由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。
综合以上机构对项目的定义，我们将项目定义为：项目是在一定的组织机构内，在限定的资源条件和规定的时间内将被完成的、能够满足特定要求的一次性的专门任务。
书单推荐
