本书主要分为3部分，分别是招聘前、招聘中、招聘后，共12章内容，从计划的制定到需求的界定，从人财物的保障到招聘现场的掌控，从录用确定到员工报到前的管理向读者一一详述，强调事务性操作，具有很强的指导性，且非常明确地提出招聘中一系列管理的工具和方法，旨在为人力资源从业者和研究者提供自己的核心竞争力。
本书结构清晰，实战性强，适合于事业、企业单位人力资源的经理、总监、主管、专员以及高校教师及研究者阅读。同时，本书对求职者也有很多参考价值，知己知彼，百战百胜。
本书将会从以下几个方面体现自身特色： 1、以项目管理为整体的时间和方法论，有明确的时间节点。 2、所有的编写人员为企业实际专职从事校园招聘的人员，有多年以上参加校园招聘的经验，科班出身。 3、逻辑和框架以校园招聘实际发生为准，可直接参考使用。 4、以项目管理和清单管理的方法，在市场尚属首创。 5、本书专门设计了为项目经理使用的点检表和风险管理清单，确保项目管理无死角。
左平东
现任汗马亭停车管理有限公司CEO。原金光集团GAR中国区组织与人才发展负责人。
被业界誉为人力资源与业务跨界的先导者。在人力资源、管理咨询和企业经营领域拥有十几年的从业经验，尤其在集团战略人力资源管理、组织发展、人才管理、领导力开发、培训、绩效管理、管理培训生、人力资源项目管理、雇主品 牌建设、教练技术、市场营销等方面积累了丰富的实践经验。
担任上海市浦东新区青联委员，西安工业大学经济管理学院兼职教授。曾荣获浦东新区青联星光奖。
李艳
陕西师范大学人力资源管理专业，现任上海汗马亭停车管理有限公司高级经理，曾任金光集团GAR中国区管理培训生项目主管，多年来一直致力于管理培训生工作，有着丰富的大学生全程招聘和培训实践经验，自主开发建立管理培训生招聘流程和培训体系。
第一部分招聘前
第一章 招聘计划
导 言
工作清单
关键点明细
关键问题操作流程
第一节 整体推进计划
第二节 招聘计划书
第二章 招聘需求
导 言
工作清单
关键点明细
关键问题操作流程
第一节 招聘需求流程
第二节 招聘需求预测
第三节 招聘需求评估及确认
第三章 组织和预算
导 言
工作清单
关键点明细
关键问题操作流程
第一节 组织的建立
第二节 预算审批
第四章 政策明确和物料准备
导 言
工作清单
关键点明细
关键问题操作流程
第一节 政策明确
第二节 物料准备
第五章 学校沟通
导 言
工作清单
关键点明细
关键问题操作流程
第一节 学校、专业、时间的选择
第二节 建立良好的校企关系
第三节 确定校园招聘行程
第六章 宣传推广
导 言
工作清单
关键点明细
关键问题操作流程
第一节 宣传策略
第二节 招聘广告
第三节 发布招聘信息
第二部分招聘中
第七章 简历筛选
导 言
工作清单
关键点明细
关键问题操作流程
第一节 简历筛选的标准和方法
第二节 简历筛选的技巧
第三节 通过名单公布
第八章 校园宣讲
导 言
工作清单
关键点明细
关键问题操作流程
第一节 宣讲会材料准备点检表
第二节 宣讲前准备
第三节 宣讲会流程
第四节 主讲人要求与注意细则
第五节 现场人员安排
第九章 甄 选
导 言
工作清单
关键点明细
关键问题操作流程
第一节 甄选的基本原则与点检表
第二节 笔试
第三节 面试程序
第四节 面试
第五节 录用决策
第十章 录用与签约
导 言
工作清单
关键点明细
关键问题操作流程
第一节 录用前沟通
第二节 录用及签约
第三部分 招聘后
第十一章 报到前管理
导 言
工作清单
关键点明细
关键问题操作流程
第一节 建立沟通机制
第二节 启动职前培训
第三节 办理报到手续
第十二章 评估与报告
导 言
工作清单
关键点明细
关键问题操作流程
第一节 老板关心什么
第二节 招聘总结写什么
第三节 用数据说话
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