在项目经理的日常工作中,经常要识别和解决复杂问题,本书通过分步的指导为项目经理提供了专业的建议,并给出了有效领导项目团队和授权团队进行决策的方法。本书的视角独特,从问题和决策的角度为项目经理提供了专家建议,而不是过程组、项目生命周期等角度,能够帮助项目经理与团队成员和干系人进行清晰有效的沟通,解决项目中遇到的实际问题,
在VUCA时代背景下,本书深入探讨项目管理的本质,洞察人性、组织和团队管理的精髓,助力读者提升认知的深度、广度和精微度,并在具体的项目管理中实现知行合一。本书主要介绍了项目管理的发展和在VUCA时代下的特征、项目组织与高效沟通、项目管理的逻辑,项目管理的关键、项目经理的修炼之道等内容。本书融合作者14年的项目管理研究与
本书在参阅了大量国内外优秀统计学教材的基础上,紧扣当前经济社会发展中的经济管理问题,结合“管理统计学”课程的教学体会编写。在内容安排上,本书以现实经济管理问题作为开篇应用案例,通过分析案例,提炼其蕴含的管理统计问题,引出需要学习的统计基本概念、统计数据的描述、抽样与抽样分布、参数估计、假设检验、方差分析与试验设计、相关
教材内容主要包括两个部分:一是基础博弈分析方法,包括划线法、反应函数法、得益等值法、逆推归纳法、海萨尼转换等;二是经典经济博弈模型,包括古诺模型、伯川德模型、斯特科伯格模型、逆向选择、拍卖理论、委托-代理模型等。教材主要有两大特色:一是以分析方法为主,配合大量的随堂练习、录制的线上视频,提升学生的学习效果;二是以经济模
本书是美国著名经济学家欧文·费雪的一部重要著作,也是目前指数应用领域较为权威的一部著作。1920年12月欧文·费雪在大西洋城召开的美国统计学大会上发表了一篇论文,本书就是在这篇论文的基础上扩展而成的。虽然指数的应用逐渐普遍,但是人们对于指数存在着两个重大的认识误区。有一些学者认为,不同的计算
本书共设计了12个项目,即项目与项目管理、项目的管理过程与项目的生命周期、项目的干系人管理、项目的整合管理、项目的范围管理、项目的进度管理、项目的成本管理、项目的质量管理、项目的资源管理、项目的沟通管理、项目的风险管理、项目的采购管理。本书以工作过程为导向,突出任务驱动,强化实训环节,注重对学生实践能力的培养。本书通过
《EViews在数据分析中的应用》结合大量实战案例,全面、系统地介绍EViews软件的基本用法及其在数据分析中的应用。本书每章的最后都提供上机练习题,帮助读者提高动手能力。另外,本书提供配套教学视频,帮助读者高效、直观地学习,还提供教学PPT和大纲,方便相关高校的老师教学。《EViews在数据分析中的应用》共13章,分
本书包含17章,其中,第一章为概述。第二章至第十章分别从生产函数、居民效用函数、国际贸易、政府部门、宏观闭合、不完全竞争、动态一般均衡、多国一般均衡、国内多区域一般均衡等,对CGE模型的各组成模块分别介绍。第十一章和第十二章介绍CGE模型所需均衡数据集(SAM表)的构建和模型参数的估计。第十二章至第十七章介绍了GAMS
在技术领域,一些都在飞速发展,我们需要超乎寻常的速度交付新功能才能赢得新客户并防止现有客户的流失。那么,我们该如何提升竞争力呢?答案简单明了。不需要花很多钱,也不需要天赋或专长,你只需要做到以下5件事情:1)将工作可视化。2)限制WIP数量。3)度量和管理工作流动。4)有效地排序优先级。5)从反馈和指标中获得经验并进行
本书以更加引人入胜的方式诠释了全新的项目管理知识体系的理论框架、指导原则和管理绩效域,此外,针对众多管理模型、方法实践和工具应用进行了详细案例分析,以国人更易理解的方式阐述了项目管理实践的落地真谛和实践精髓。本书所阐述的实践场景丰富多样,可以作为国内数以百万计从事项目工作从业人员用来指导其项目交付实践、项目管理理论学习