绩效考核和薪酬设计犹如孪生兄弟，向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系。本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案，为企业提供了一整套科学实用的绩效考核与薪酬激励的管理制度范本，真正把绩效考核与薪酬激励量化、精细化。

本书重点论述了优秀管理者所应该掌握的激励员工的方法，包括目标激励、物质激励、晋升激励、沟通激励、考核激励、情绪激励、赞美激励、竞争激励、信任激励等，并结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种激励手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节。

本书从创办企业的准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作等方面阐述了创业的基本理论与实践，探讨和总结了创办企业的一般规律和关键问题。

从二十年前的脑白金，到几年前的江小白，再到蜜雪冰城，爆品其实一直都在我们身边。如果仔细研究这些爆品案例就会发现，虽然爆品的行业千差万别，爆品的价格有高有低，但打造爆品的路径却始终有迹可循。找对客户痛点，挖掘产品核心价值，引爆目标客户，然后等待奇迹的发生。 打造爆品，这就够了吗？不，还远远不够……

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的选人、育人、留人的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，识人很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。

本书细致地讲解了人力资源管理中的工作事项和流程,并对一些常见问题的操作细节和注意事项做了重点介绍,力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。全书分为10章,内容涉及组织结构设置、制度制定、招聘和面试、入职和档案管理、培训和试用管理、离职与调动管理、绩效与考核、薪酬与福利管理、社保和公积金、员工身心健康管理、人力成本控制和资源优化、劳动合同管理等方方面面。

首先恭喜你，成为一名新的中层管理者，跨过了事业腾飞的重要门槛。跨上这个台阶只是开始，新中层从小白到优秀要面对和克服诸多坎。面对新问题、新挑战，心理和能力上的充分准备和成长，是新中层跨坎的重要保障。 本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结，提出可资借鉴的方法；深入剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍，给出典型案例，提供跨坎思路。 管理无坦途，唯有迎难而上； 跨坎有方法，方能步步高升。

企业经营的根本目的是健康可持续地盈利，但是企业里面有人负责收入的管理，有人负责成本费用的管理，然而除了总经理和董事长外，没有人对利润负责。可是，如果董事长和总经理不知道如何设计利润，更不知道如何设计健康可持续的利润，那么企业往往经营一段时间就会陷入瓶颈，发展停滞，甚至遭遇致命的危机。本书从DBOE设计健康可持续的盈利目标、盈利体系的运营、盈利风险体系的架构三个角度，探讨DBOE利润管理思维的核心要素，以帮助企业家和高管建立系统的利润管理框架体系。

作者凭借丰富的咨询经验，总结出一套适用于个人选择的思维体系，帮助读者看透选择背后的逻辑，重新思考自己的工作和生活。本书讲述了赢得赛道红利的4种核心能力和3种重要途径，使我们在充满机遇和挑战的复杂环境下找到持续发展的优质赛道。