变速领导力（升级版）_蔡利华著_9787504768995

　　《变速领导力（升级版）》以“结构化”为例，在第二章，我增加了四大工具如何“精准性使用”和“组合性使用”的内容，以避免读者把面对面领导力四大工具割裂开来，单独使用，帮助读者根据各工具之间的结构关联进行整体运用。
　　以“精简化”为例，为了让变速领导力的方法工具更实用、更有效，我在多个部分增加了关于如何“简化落地”的内容。例如在第四章第二节的“标准执行流程”部分，我增加了如何利用“数字化”“简明化”以及“口诀化”让复杂流程快速落地的内容。
　　以“创新化”为例，我试图让变速领导力的多个关键方法工具更具与众不同的原创性和独特性。例如在第二章第一节，我提出了执行力闭环必须从下游跟进转移到源头授权的全新理念。又如在第四章第一节，我提出愿景引导的关键不在于愿景描绘未来，而在于愿景拉动现状的“锚”效应。
　　虽然出于版权保护的考虑，我未能将变速领导力全部核心工具在《变速领导力（升级版）》中一一呈现，但我依然期待本次改版能让新版相比原版更贴近我希望呈现给读者的内容。

　　时光荏苒，距离2013年2月《变速领导力——管理者领导力进阶指导手册》问世，已过了6年。时至今日，我依然不忘当年写作此书的初衷。
　　由于工作的关系，我有幸接触到国内外各式各样与领导力有关的学派和模式，也亲身领略过十多位全球范围内领导力专家的言传身教。
　　当时我的切身感受是，在领导力这一大概念之下，沟通导向型、管控导向型、教练导向型、变革导向型、心智导向型、人格导向型、自我修炼导向型、组织行为导向型，以及其他导向型的领导力模式以各种名义和主题呈现出领导力的不同“侧面”，但“领导力真正的全貌是什么”越来越混乱和模糊。
　　因此，我当初写作《变速领导力——管理者领导力进阶指导手册》的目的就是整合，即通过梳理、提炼和归纳，把包罗万象的领导力从复杂、碎片化的概念真正转化为清晰简明且高度结构化的系统。
　　花费了整整3年时间，我和团队找出了构成领导力完整系统的19个“核心侧面”，并且梳理出了这19个“核心侧面”之间的结构关联，最终合并提炼出领导力作为一套实战系统的4个“关键层面”，我称之为领导力发展的四大变速挡+，这就是本书成书的起源和背景。
　　《变速领导力——管理者领导力进阶指导手册》一经问世，便获得了业内较大的认可.入选权威媒体评选的“2013年度中国最具影响力十大优秀管理巨著”。追随者力、面对面领导力、间接领导力以及组织决策领导力，这四大变速挡已经成为不少企业领导力发展的基本标准和核心框架。
　　自《变速领导力——管理者领导力进阶指导手册》问世至今，我也经历了这套模式与诸多企业相互碰撞、融合与内化的过程，这反向促使我对变速领导力的相关内容进行持续优化与升级。
　　在此次改版中，优化改善主要体现为“三化”，即“结构化”“精简化”以及“创新化”。
　　以“结构化”为例，在第二章，我增加了四大工具如何“精准性使用”和“组合性使用”的内容，以避免读者把面对面领导力四大工具割裂开来，单独使用，帮助读者根据各工具之间的结构关联进行整体运用。
　　以“精简化”为例，为了让变速领导力的方法工具更实用、更有效，我在多个部分增加了关于如何“简化落地”的内容。例如在第四章第二节的“标准执行流程”部分，我增加了如何利用“数字化”“简明化”以及“口诀化”让复杂流程快速落地的内容。
　　以“创新化”为例，我试图让变速领导力的多个关键方法工具更具与众不同的原创性和独特性。例如在第二章第一节，我提出了执行力闭环必须从下游跟进转移到源头授权的全新理念。又如在第四章第一节，我提出愿景引导的关键不在于愿景描绘未来，而在于愿景拉动现状的“锚”效应。
　　虽然出于版权保护的考虑，我未能将变速领导力全部核心工具在本书中一一呈现，但我依然期待本次改版能让新版相比原版更贴近我希望呈现给读者的内容。
　　在此特别感谢佩斯领导力商学院主席泰德·普林斯，西点军校原首席战略官拉里·唐尼索恩，美国360咨询集团主席迈克·艾科斯塔等专家给予本次改版的宝贵意见和建议。
　　本书虽然是我原创的，但有不少知名企业的商学院和企业大学，为本书的不断丰富和完善投入了不菲的资源、精力和时间，对此谨向这些商学院和企业大学表示由衷的感谢和诚挚的敬意。

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